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中國時報【莊哲權╱台東報導】

一例一休上路,各行業「漲」聲不斷,2位台東返鄉青年經營的早午餐店「時光車站」逆勢操作,打出「一例一休、不漲反降」策略,藉由增加商品原料採購數量,壓低進貨成本,進而調降部分商品的手法,讓日營業額比往常多了2成,扣除上漲的人事、物價成本後,還有賺頭,成為一例一休以來,能夠創造店家、消費者雙贏的少數案例。

過去從事旅行業,3年前返鄉創業,在台東經營民宿的廖祐俊說,多數民宿附贈的早餐在成本考量下,很難維持高品質,便與友人潘柏齡合開早午餐店,才開店3個月,就面臨一例一休的衝擊,人事與物價成都上漲1成。

他說,「一例一休、不漲反降」策略,類似他在旅行社工作時的「以量制價」,就是與飯店協商,以取得更多房間數,降低房價的合作方式,提升年訂購量,降低進貨成本,便有降價空間。

依此,他與牛肉及炸雞供應商合作,透過年訂購量達到一定數量,降低成本,並直接將降價空間回饋消費者,牛肉產品降10元、炸雞類降5元。不過,他也坦言,台東目前觀光產業蕭條,此策略有一定程度風險,必須量夠才能壓價,他正和5家民宿合作,廖祐俊相信,只要對食物口味與品管有信心,必能穩定客群。

2人經營的早午餐店「時光車站」,位在台東轉運站附近,店面裝潢是懷舊的日式車站,價格表則摹倣車班表,點餐口也成「售票口」,頗具吸引力。

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